2016年1月20日，辉煌集团的各级领导们齐聚一堂，对2015年工作做个盘点，目的是一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中存在的不足，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打下良好的基础，同时对2016年的重点工作进行计划和安排。

回顾2015年，辉煌集团在董事长王总核心精神的指引下，集团的组织架构进行了重新梳理，增加了战略规划部；成立了新的运营公司；确定了主营业务的投资方向，为今后集团的发展奠定了坚实的基础。

加强企业文化建设，一直以来董事长王总都非常关心员工的身心健康，定期组织员工体检；员工的人文关怀也是无处不在；举办辉煌品牌宣传设计大赛，彰显了员工创新精神，充分挖掘辉煌企业文化内涵，塑造了辉煌良好的企业形象。年度表彰和联欢会，使员工从精神层面进一少增强了凝聚力和向心力。

2015年对于集团的工作，动力和压力同在，在董事长的正确领导下，大家同心同德，奋力拼搏，各项工作均得到了顺利开展，取得了良好的业绩。

辉煌集团未来业务发展划分为5大业务板块，分别是房地产开发、资产管理与物业服务、度假区经营、互联网金融及投资业务。

2016年预计成立集团性公司，协调各业务板块有序发展。

2016年，集团战略主题词为：“创新”与“服务”。

2016年，房地产开发的重点工作，是辉煌国际度假区二期销售。

度假区服务品质提升是首要任务，“服务战略”。

金融手段的创新，加大资本运作的力度。

启用人才战略。

加强企业文化建设，增强员工归属感。