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辉煌集团2015年工作总结&2016年计划
时间 : 2016-01-21     来源:辉煌集团    阅读: 1498 次
 

         2016年1月20日,辉煌集团的各级领导们齐聚一堂,对2015年工作做个盘点,目的是一起回顾过去一年取得的成绩,以及我们工作中存在的不足,借此机会总结经验、积累教训,为我们在新的一年里顺利开展工作打下良好的基础,同时对2016年的重点工作进行计划和安排。

回顾2015年,辉煌集团在董事长王总核心精神的指引下,集团的组织架构进行了重新梳理,增加了战略规划部;成立了新的运营公司;确定了主营业务的投资方向,为今后集团的发展奠定了坚实的基础。

加强企业文化建设,一直以来董事长王总都非常关心员工的身心健康,定期组织员工体检;员工的人文关怀也是无处不在;举办辉煌品牌宣传设计大赛,彰显了员工创新精神,充分挖掘辉煌企业文化内涵,塑造了辉煌良好的企业形象。年度表彰和联欢会,使员工从精神层面进一少增强了凝聚力和向心力。

2015年对于集团的工作,动力和压力同在,在董事长的正确领导下,大家同心同德,奋力拼搏,各项工作均得到了顺利开展,取得了良好的业绩。

辉煌集团未来业务发展划分为5大业务板块,分别是房地产开发、资产管理与物业服务、度假区经营、互联网金融及投资业务。

2016年预计成立集团性公司,协调各业务板块有序发展。

2016年,集团战略主题词为:“创新”与“服务”。

2016年,房地产开发的重点工作,是辉煌国际度假区二期销售。

度假区服务品质提升是首要任务,“服务战略”。

金融手段的创新,加大资本运作的力度。

启用人才战略

加强企业文化建设,增强员工归属感。

 

 
 
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